與家具企業(yè)的“后知后覺”相異，房地產(chǎn)由于地處產(chǎn)業(yè)鏈的上游，更早察覺到市場的風(fēng)向，類似萬科、恒大、碧桂園等千億房企都在進(jìn)軍家裝行業(yè)，試圖打通上下游產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)購房、裝修、裝飾等一條龍服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。

　　如去年8月，北京萬科攜手鏈家地產(chǎn)，宣布成立“萬科鏈家裝飾公司”，正式聯(lián)合進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)業(yè);同年9月，恒大與全友、聯(lián)邦、喜臨門、索菲亞等15家知名品牌家居企業(yè)達(dá)成合作意向，建立合作       聯(lián)盟;今年1月，碧桂園旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“橙家”首家旗艦店開業(yè)，試圖通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

　　除了房地產(chǎn)，臨近的家電企業(yè)也紛紛駐足互聯(lián)網(wǎng)家裝，美的與林氏木業(yè)的“聯(lián)姻”、蘇寧和美樂樂的合作，海爾自建日日順物流平臺(tái)等一系列舉措，都在放出一個(gè)信號(hào)：在經(jīng)濟(jì)的下行及資本的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)紛紛尋求新的發(fā)展空間。

　　企業(yè)自身成長因素及行業(yè)環(huán)境的變化都將促使企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的閉環(huán)圈中，如今產(chǎn)品同質(zhì)化、市場無序化競爭加速，無疑迫使更多企業(yè)把眼光定格具有四萬億市場利潤空間的家裝行業(yè)。只是，大企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型特別是跨界覓食時(shí)，總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，難有突出成效。